Balanced Scorecard für Dummies
| Autor | Charles Hannabarger, Frederick Buchman, Peter Economy |
| Número de artículo | 7789526538 |
| DE,FR,ES,IT,CH,BE | |
| Terminal correspondant | Android, iPhone, iPad, PC |
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Balanced Scorecard für Dummies 32 Ihre Daseinsberechtigung. Ohne Ihre Kunden könnten Sie Ihr Unternehmen schließen, nach Hause gehen und den ganzen Tag lang Trübsal blasen. So wichtig die Kunden für Sie auch sind, sie gehen häufig im Trubel des Tagesgeschäfts verloren. Sie verlieren so diejenigen, für die Sie das alles tun, aus dem Blickfeld: nämlich Ihre Kunden. Viele Unternehmen ...
Ihnen also eine Kennzahl nichts anhaben. Beispiele für das, was wir mit »bekannten Zahlen« meinen, sind etwa der Umsatz, der Gewinn oder diverse Werte aus der Bilanz Ihres Unternehmens. 1 13 08.07.2009 16:59:43 Uhr. 14 Balanced Scorecard für Dummies Nicht alle Zahlen sind auch sinnvoll Prinzipiell könnten Sie alle absoluten Zahlen, die Sie in Bezug auf Ihr Unternehmen haben ...
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Für die Umsetzung der Unternehmensstrategie mit dem Instrument der Balanced Scorecard ist es erforderlich, für jede Planabweichung den Verantwortlichen für die entsprechende Kennzahl heranzuziehen, um die langfristige Akzeptanz sicherzustellen. Dabei sollte beachtet werden, dass der Kennzahlen-Verantwortliche nicht für jede eingetretene Planabweichung verantwortlich gemacht werden kann ...
Mittels des Balanced Scorecard ist es also möglich, die Unternehmensstrategie so anzupassen, dass sie nachhaltig den Unternehmenswert maximiert. Nun stellt sich natürlich die Frage, wie die für den Unternehmenswert entscheidenden
Diese Fakten und weiter oben angebrachte Statistiken (siehe Kapitel 2 und Abbildung 1) zur Verbreitung des Konzepts, lassen auf eine hervorragende Zukunft für das Instrument Balanced Scorecard schließen. Immer mehr Unternehmen verabschieden sich von finanzorientierten Kennzahlensystemen und finden ihren Weg zu der Erfindung von Dr. Kaplan und Dr. Norton.
Die Balanced Scorecard ist also eher als ein Mechanismus zu verstehen der zur Strategieumsetzung dient. 7. 1.2 Die Entstehung der Balanced Scorecard . Erste Ansätze zu einer Balanced Scorecard wurden bereits Ende der 1980er und Anfang der 1990er von Robert S. Kaplan und David P. Norton in Arbeiten an der Harvard Universität dargelegt. 8 Sie entwickelten dieses Konzept dann immer weiter bevor ...
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Balanced Scorecard (BSC, englisch für ausgewogener Berichtsbogen) ist ein Konzept zur Messung, Dokumentation und Steuerung der Aktivitäten eines Unternehmens oder einer Organisation im Hinblick auf seine Vision und Strategie
Balanced Scorecard (Abkürzung BSC; englisch für ausgewogener Berichtsbogen) ist ein Konzept zur Messung, Dokumentation und Steuerung der Aktivitäten eines Unternehmens bzw. einer Organisation im Hinblick auf seine Vision und Strategie.
